مقاله آینده نگاری استراتژیک در صنعت رنگ با استفاده از SWOTدرDEMATEL تلفیقی. مطالعه موردی: مجموعه کارخانجات ریف با word دارای 8 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله آینده نگاری استراتژیک در صنعت رنگ با استفاده از SWOTدرDEMATEL تلفیقی. مطالعه موردی: مجموعه کارخانجات ریف با word کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله آینده نگاری استراتژیک در صنعت رنگ با استفاده از SWOTدرDEMATEL تلفیقی. مطالعه موردی: مجموعه کارخانجات ریف با word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله آینده نگاری استراتژیک در صنعت رنگ با استفاده از SWOTدرDEMATEL تلفیقی. مطالعه موردی: مجموعه کارخانجات ریف با word :

سال انتشار: 1393
محل انتشار: کنفرانس بین المللی توسعه و تعالی کسب و کار
تعداد صفحات: 8
نویسنده(ها):
کیوان نعیمی – دانشجو، کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، گروه مدیریت،دانشکده علوم انسانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد
حسین رضایی دولت آبادی – استادیار، دکتری، مدیریت بازرگانی بازاریابی، گروه مدیریت دانشکده علوم اداری و اقتصاد دانشگاه اصفهان

چکیده:
پژوهش حاضر با هدف آینده نگاری استراتژیک در صنعت رنگ با استفاده از SWOT-DEMATEL تلفیقی و با مطالعه موردی مجموعه کارخانجات رنگ ریف واقع در شهرک رازی استان اصفهان انجام گرفته است تا به کمک آن بتوان آینده این مجموعه را تا دهه آینده پیش بینی کرد. در این پژوهش ابتدا با بهره گیری از تکنیک SWOT به شناسایی نقاط ضعف و قوت و همچنین فرصت ها و تهدیدات محیطی این مجموعه کارخانجات پرداخته شده و سپس با استفاده از تکنیک دیمتل، روابط علی و معلولی میان این پارامترها مشخص گشته است. در نهایت استراتژی هایی با توجه به موقعیت کنونی مجموعه، توسط تیم خبرگان تدوین گشته و ماتریس SWOT ترسیم شده است. با توجه به نتایج حاصل از تحلیل های صورت گرفته میتوان گفت زیرمعیار افزایش نسبی قیمت به دلیل تورم و افزایش قیمت دلار از بیشترین تاثیرگذاری بر سایر عوامل برخوردار است، همچنین زیرمعیار کیفیت بالای محصولات بیشترین میزان تاثیرپذیری از سایر عوامل را داراست. مدیران این مجموعه می بایست با در نظر گرفتن روابط میان شاخص ها و با توجه به عوامل چهارگانه استخراج شده که بر اساس نظر خبرگان مهمترین پارامترها در حوزه خود بوده، سعی در برطرف کردن نقاط ضعف و فایق آمدن بر تهدیدهای محیطی داشته باشند و همچنین با تکیه بر نقاط قوت و استفاده از فرصت های محیطی بتوانند تا دهه آینده موقعیت کنونی خود را حفظ کرده و در مسیر پیشرفت و تعالی مجموعه خود حرکت نمایند.